在我看来，他在尝试几个创新：
1、探索创始人1号位直播。只有创始人，才才能说清楚品牌的底层价值观，和最犀利的人群洞察。
一般的带货主播不具备和创始人对话的能力，商业IP可以。
2、探索把直播带货，从卖货变成内容素材生产。过去的直播带货是品牌方想要有明星达人背书的素材，现在是访谈者托举品牌创始人，自主创作素材。
创始人的素材，有没有可能成为有转化率的好素材？不一定。但创始人，是品牌自有的品牌资产。
3、探索深度访谈能不能和卖货结合。类似像罗永浩一样聊完，能不能像李佳琦一样带货。
4、探索私董会社群与货盘，会员社群与达人的联动，然后在商业社群和商品交易之间构建联系。是一个 B2B2C 的联盟。
理想情况的飞轮是：
品牌想上直播间→加入私董会→获得 ToC+To 达人曝光→产生品牌素材资产→获得增量销售→直播间势能提升→吸引更多品牌加入
这个模式最大的风险是什么？
进入私董会的品牌和直播间选品之间有利益关系，所以选品逻辑划向了供应链导向，而不是用户导向。
而一个直播间想做好，最关键的其实是满足消费者用户的需求。
应该怎么做？
我给刘思毅的建议是，如果带货这事真的要做，回到起点，重新思考刘思毅的基本盘用户是一群什么样的人，而刘思毅能为他们提供的核心价值是什么？
这个人群可能是创业者，尤其是早期创业者这个人群，他们想向刘思毅一样变得更强。
围绕变得更强，兜售一整套工作和生活方式。
1、坚持“无形产品”的销售。
垂类课程和训练营的分销和发售，飞书企业会员，企业 AI 解决方案，企业招聘服务，代运营服务，甚至财税管理，财富管理等等。
核心是帮创业者赚更多钱，或者是省时间。
2、卖更酷或者更有效率的工具。
AI 工具，剪辑工具，Plaud 这样的 AI 录音笔，pocket 3、第一人称拍摄设备，AI 眼镜，血糖管理仪等等。
深度体验，然后成为这个产品和创业者人群之间的翻译。
3、 让创业者活得更舒服的个人消费品。
减脂塑形相关的一切，零食、保健品、香氛香薰、护肤品、适合商务或者休闲场景的服饰配饰。甚至专车卡，商务舱套票，海外旅行线路等等。
只围绕这个人群的核心需求带货，一场直播可以只围绕一个场景或者一个主题，聊透击穿。
创业者人群到底有没有消费能力？
我认为是相当有的，胡润的排行榜里，企业家是财富画像中占比最大的人群，而这群人，在未来 10 年还会继续保持增长。
带货这事，还有很多想象空间，你别说，在一个去虚向实的时代，
它可能还真的是互联网的终点。
